2025年2月28日2025年2月28日下午,回盛讀書會(huì)在中華路讀書室舉辦“辭舊迎新·閱啟新章”主題二月讀書活動(dòng)。近二十名員工通過(guò)關(guān)鍵詞、落地項(xiàng)分享及寫信封存等環(huán)節(jié),共同梳理新一年的閱讀規(guī)劃方向。

活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)后,每位參與者以“2025年最想突破的職場(chǎng)關(guān)鍵詞”為引,寫下新年的成長(zhǎng)期許。回盛書友們將關(guān)鍵詞書簽懸掛于讀書室主題墻,再以"可落地行動(dòng)項(xiàng)+計(jì)劃閱讀書目"構(gòu)建年度閱讀企劃。

人資中心王子昂選擇了"認(rèn)可",希望閱讀《被討厭的勇氣》管理哲學(xué)與HRBP實(shí)戰(zhàn)案例研究,實(shí)現(xiàn)從人力角度出發(fā)通過(guò)成本控制提升利潤(rùn)。

運(yùn)營(yíng)部易艷的關(guān)鍵詞是“精益”,希望將《精益思想》方法論融入供應(yīng)鏈管理,保障供應(yīng)推動(dòng)結(jié)構(gòu)性降本增效。

寵櫟徐波寫下“融合”與“進(jìn)步”,他通過(guò)回顧自身不斷成長(zhǎng)提升的生動(dòng)經(jīng)歷,希望以"資源融合+能力迭代"為核心,整合內(nèi)外部資源提升自我。

沙漏靜立案頭,流沙無(wú)聲地牽引著時(shí)間節(jié)奏。

董事長(zhǎng)張衛(wèi)元分享了近期閱讀的三本好書。他基于《最重要的事只有一件》的戰(zhàn)略思維,以"轉(zhuǎn)型"為年度關(guān)鍵詞,聚焦寵物藥品研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型;繼而結(jié)合《隱藏的博弈》揭示的決策底層邏輯,引導(dǎo)員工穿透表象構(gòu)建系統(tǒng)性認(rèn)知框架;最后借《智人之上》強(qiáng)調(diào)在人工智能時(shí)代更需通過(guò)深度閱讀培育批判性思維與創(chuàng)新基因,強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和資源整合對(duì)于公司成功的關(guān)鍵作用。

他希望持續(xù)推進(jìn)讀書和運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)員工在持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展中勇于分享,同時(shí)敢于自我反思和改進(jìn),在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中變得更充實(shí)。

輪值總經(jīng)理韓杰借《智人之上》提出AI正在開(kāi)啟全新篇章,作為東方大國(guó),人人需緊跟技術(shù)潮流,確保在智能革命中不掉隊(duì)、不落伍,實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)的協(xié)同進(jìn)化。他也帶來(lái)了《卓越組織:美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯》的分享,剖析如何通過(guò)“分合機(jī)制”平衡創(chuàng)新與效率。希望權(quán)力下放激活組織活力,形成可落地的組織變革方案。讀書文化目前已深度滲透組織上下,他將建立"文化適配度-成長(zhǎng)持續(xù)性"雙維評(píng)估體系,讓長(zhǎng)期緊跟公司文化者在組織進(jìn)化中獲得進(jìn)階發(fā)展通道。

副總經(jīng)理?xiàng)顒P杰以“轉(zhuǎn)型”和“突破”作為年度戰(zhàn)略支點(diǎn),借《風(fēng)流去》中的漢初治世智慧,基于人性管理的底層邏輯,將老子的"無(wú)為而治"轉(zhuǎn)化為組織激活機(jī)制,借鑒"和親政策"的非職權(quán)影響力,希望構(gòu)建基于良好溝通與協(xié)同關(guān)系的新型團(tuán)隊(duì)。

工會(huì)主席周健分享了自己的讀書心得,強(qiáng)調(diào)了終身學(xué)習(xí)的重要性。她認(rèn)為通過(guò)閱讀可以不斷提升自己,拓寬視野,對(duì)于職業(yè)發(fā)展和個(gè)人都有積極影響。

活動(dòng)尾聲,書友將寫給2025年末自己的信件密封,交由回盛讀書會(huì)存檔。信中內(nèi)容涵蓋個(gè)人年度目標(biāo)、計(jì)劃閱讀書單及對(duì)職業(yè)發(fā)展的具體期待。這些信件將在年末職場(chǎng)復(fù)盤活動(dòng)中啟封對(duì)照。

閱讀是靜默的對(duì)話,分享是共鳴的回聲?；厥⒆x書會(huì)今年將每?jī)稍乱淮味〞r(shí)推出主題閱讀活動(dòng),以閱讀為紐帶,搭建更多交流平臺(tái),影響每一位員工,于實(shí)踐中前行。