??? “春江水暖鴨先知”。近段時間，實業(yè)界對李嘉誠紛紛出售在中國內(nèi)陸和香港的資產(chǎn)轉(zhuǎn)而投資歐洲的舉動高度關(guān)注，這位商海不倒翁毅然決然“東退西進(jìn)”、“脫華入歐”是不是預(yù)測到中國經(jīng)濟(jì)潛在的巨大風(fēng)險和危機。顯而易見，中國政府過高的外匯儲備、地方政府的高額債務(wù)、一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、房地產(chǎn)泡沫等因素給中國經(jīng)濟(jì)無疑累積了諸多風(fēng)險，也催生出“打造中國經(jīng)濟(jì)升級版”的國家戰(zhàn)略，而升級版的中國經(jīng)濟(jì)將主要依靠體制進(jìn)一步變革和技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新來體現(xiàn)，這也將催生社會對食品安全和環(huán)境改善的更加關(guān)注，與動物源性食品安全緊密相關(guān)的獸藥行業(yè)將面臨全新的發(fā)展形勢。
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??? 縱觀獸藥行業(yè)現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)差、規(guī)模小，人員職業(yè)化程度低、法律意識淡漠，行業(yè)人才與企業(yè)招聘不能有效對接，致使人才流動性大，企業(yè)穩(wěn)定性與創(chuàng)新能力不足，無論從硬件還是軟件上都無法與國際競爭，中國已經(jīng)“被”進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的體系，國內(nèi)獸藥行業(yè)整合與重新洗牌的日子已經(jīng)到來。對于回盛來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與風(fēng)險同行。
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??? 想要在這種大變革中抓住機遇，首先就要適應(yīng)升級版的中國經(jīng)濟(jì)新模式。充分研究行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，為此，回盛提出三大發(fā)展戰(zhàn)略：以新技術(shù)、新產(chǎn)品推動轉(zhuǎn)型升級，以品牌建設(shè)夯實發(fā)展基礎(chǔ)，以資本手段促進(jìn)快速擴(kuò)張。農(nóng)業(yè)部剛剛發(fā)布的《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》為獸藥新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用指明了方向。新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力所在，也是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。我們不能把目光停留在簡單的仿制和概念炒作上面，要思考養(yǎng)殖戶思考的問題，依據(jù)國家政策、朝著市場的方向去研究、去開發(fā)，回盛要始終堅持“源于創(chuàng)新成于合作”的技術(shù)創(chuàng)新理念，不斷營造好技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。
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??? 現(xiàn)代營銷模式的一個顯著特征就是服務(wù)。“豬生病 找回盛”是回盛永遠(yuǎn)不變的莊嚴(yán)承諾，回盛的底氣來自頂尖的專家資源，回盛的信心來自于對豬保健服務(wù)的堅持，回盛提出的“1+6”服務(wù)模式，就是從傳統(tǒng)銷售型向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)的一種轉(zhuǎn)變，也是把服務(wù)貫徹到回盛文化的一種實踐。日前，由回盛牽頭成立的“獸藥制劑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，是基于對獸藥行業(yè)整體思考的一種探索：我們共享的將不是產(chǎn)品，而是行業(yè)品牌，是技術(shù)，是資源，是整體共同發(fā)展方案，這對凈化行業(yè)生態(tài)、提升行業(yè)社會地位、參與國際競爭都將有著積極的推動作用。
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??? 機遇只垂青那些有準(zhǔn)備的人。在新形勢下，我們必須制定新的戰(zhàn)略，打造新的模式，才能實現(xiàn)新的跨越。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，重點建設(shè)回盛的服務(wù)文化和創(chuàng)新文化，明確新的發(fā)展目標(biāo)。我相信，我們已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，我們有信心，也有能力實現(xiàn)回盛新的跨越，努力實現(xiàn)中國豬藥市場占有率第一的目標(biāo)，打造成為世界有影響力的獸藥品牌！
