每每 “斗地主” 之時，當牌友捉牌在手，準備發(fā)牌之前，都會就“斗地主”的玩法統(tǒng)一思想。如可以“三帶一”還是“三帶二”；不準口頭提示等等，總而言之，就是對本盤牌局制訂一個口頭的游戲規(guī)則，以期在游戲過程中共同遵守，以免在游戲過程中因規(guī)則不清晰產(chǎn)生不愉快。
俗話說的好： “親兄弟明算賬”，說的是如果關(guān)系再好，大家都應(yīng)該按約定的游戲規(guī)則辦事。也是講既然有了經(jīng)濟利益的關(guān)系，就應(yīng)該釘是釘卯是卯，嚴格按約定兌現(xiàn)承諾。
事實上，在“斗地主”的游戲過程中，只要當事者按照游戲規(guī)則娛樂，不管輸贏，往往能和諧相處，贏者自樂，輸者認罰。但如有違反游戲規(guī)則的牌局，必定是喧囂吵鬧，不歡而散，往往違規(guī)者出局，再無人與之嬉戲。
從“斗地主”的游戲規(guī)則引申到企業(yè)管理就是企業(yè)制度的建設(shè)。企業(yè)管理涉及到人、財、物、產(chǎn)、供、銷，由干結(jié)構(gòu)龐大，程序繁雜，人員眾多，更需要嚴謹?shù)闹贫润w系和規(guī)章去約束規(guī)范，讓所有的事有規(guī)可依，所有的人按章辦事。
企業(yè)制度的建立應(yīng)遵循循序漸進的規(guī)律，符合企業(yè)現(xiàn)狀和實際，也就是所謂“接地氣”。海爾集團在建廠初期，曾有一項規(guī)定是不準員工隨地大小便，因為那時海爾還是一個只有100多個農(nóng)村工人的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小、員工素質(zhì)低。現(xiàn)在的海爾早就沒有這項規(guī)定了，因為企業(yè)的進步和員工素質(zhì)的提高已把社會公德的理念扎根入企業(yè)文化之中。我們的制度建設(shè)也應(yīng)建立在與企業(yè)進步程度和員工素質(zhì)相匹配的基礎(chǔ)上，使之能訂之可行，行之有效。
企業(yè)制度的建立是一個不斷修訂和完善的過程。隨著企業(yè)的進步，規(guī)模的擴大，員工成份的變化等等，在保障企業(yè)正常良性運轉(zhuǎn)的前提下，企業(yè)的各項規(guī)章、制度應(yīng)不斷進行升級調(diào)整。
企業(yè)制度是柄雙刃劍，是強制性的行為規(guī)范。它在約束全體員工的同時，更對領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行制度和依據(jù)制度實施管理提出了更高的要求。通常狀態(tài)下，員工是被管理和被約束者，而對管理者來說要求更多的是約束與自我約束相結(jié)合，從而對管理者的自身修養(yǎng)與自我控制約束能力要求得更高。因為缺乏約束的權(quán)力或者超越制度之上的權(quán)力必然滋生“腐敗”，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營埋下禍根，甚至帶來滅頂之災(zāi)！
企業(yè)制度包含企業(yè)管理的方方面面，它也是企業(yè)文化建設(shè)的最直接體現(xiàn)。企業(yè)管理的最高境界是讓每一個員工在工作中都能明確自己該做什么，怎么去做，所獲得的工作成果與個人自身利益以及企業(yè)整體效益有什么聯(lián)系；它能把無限的工作責任與個人有限的工作能力進行程序化的組合和規(guī)范化的整合，從而保證整個企業(yè)團體的高效運轉(zhuǎn)。
國有國法，家有家規(guī)，游戲有游戲的規(guī)則，做企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)自身的制度體系和行為規(guī)范，正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”。任何一個成熟的現(xiàn)代化企業(yè)都必定有其自身嚴格的制度體系且能嚴格貫徹執(zhí)行。
武漢回盛“致力動?？萍?提升生命質(zhì)量”，立志“成為中國動物保健領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌”，在動保行業(yè)快速整合和拓展的今天，更應(yīng)成為以法治企，規(guī)范運作的典范；與此同時，也唯有加強企業(yè)規(guī)范化、科學化管理，不斷鍛造自身實力，才能保證回盛在激烈的市場競爭中永立不敗之地而“逐鹿動保，傲視群雄”！
